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广州市工商局从化分局副局长 魏小飞
对比青浦分局，我感觉我们当前监管模式存在一些不足：
一、“条线管理”的烙印还没消除。各科室还照着条线布置工作、提出要求。所领导按照条线要求拿出具体操作的方法、步骤，干部按照工作布置加以完成。这样的管理模式，一方面容易出现“一根针牵万条线”的情况，人员忙于应付，工作缺少整合性，表面看似忙碌，但效率却并不高；另一方面则容易造成干部的依赖性，干部会认为，分局布置工作，只要科所领导有步骤有指示，个人只要“按葫芦画瓢”就算完成任务，不愿独立思考，主观能动性没有很好地发挥出来，难以实现工作创新。
二、没有一套较为合理、可行的绩效评定模式。现在的考核往往是“结果”考核重于“能力”考核，“能”与“勤”考核标准与“绩”的考核标准相类似，加上工作存在难易差别，因此“能”与“勤”的考核结果不能全面反映干部真正的工作能力和水平：对于部门内容，则侧重于结果的考核，这样就容易诱导基层部门为追求考核得分高低，采取传统的方式、手段(即头疼医头、脚痛医脚的方式)去解决问题，这一来问题表面解决了，但却达不到长期巩固的目的，而且由于缺乏统一规范性，容易导致执法成本高的弊端。
几点建议：
一、要用科学的发展观来探索新的管理模式。需要我们建立一种科学的现代管理模式，即综合监管模式，这需要根据各地实际在依法行政、效率优先的前提下，不断探索和研究。同时，探索过程中，还要注重人的素质，人的素质如何，决定了科学管理理念的推行程度，而且现在面对复杂的监管情况也需要一批政治素质高、业务能力强的干部来驾驭，我们则需要通过学习、研究、思考、交流、总结去提高队伍的综合素质，使之适应形势的发展，从而更好地发挥科学管理的作用，使各项工作迈向新的台阶。
二、是要树立团队意识，提炼广州工商人精神。监管中各种疑点、难点问题时有发生，靠一个人研究、决断难免会发生偏差，因此，需要其他同志来共同思考、研究，形成共识、明确方案和责任并加以落实，而且也可以把干部的工作经验，业务知识整合起来，从而提高个体和群体解决问题的能力：另外，为了一个团队目标，针对某个难点、疑点问题，群策群力，在沟通、交流中人际关系还能得到和谐发展，从而形成鲜明的团队精神和特色文化，使队伍凝聚力得到进一步的增强。另外，我认为可以用简单的语言提炼出广州工商人精神，反映出我们广州工商人积极进取、勇于开拓、无私奉献等精神内涵，可以在系统内举行征集比赛，扩大影响，引发干部职工的主人翁精神，进一步增强队伍的凝聚力。
三、是要转变观念，构建有效保障和引导激励的平台。当前形势下，工商行政管理的范畴不断扩大，监管到位即意味着许多人默默的奉献，但由于工商干部待遇跟不上再加上没有有效的激励机制等原因，使队伍的积极性不能最大限度地发挥。我们也可以借鉴青浦分局的大胆做法，作各种有益的尝试，群策群力，从而构建有效保障和引导激励的平台。
四、提升市局一分局一工商所三级联网的信息化程序，改进现有的各种操作软件，使之更适应日常的运用。如经济案件二期的操作中就存在很多问题，可否拿出搞共产党员先进性教育活动那样的决心，做到定期收集问题，对能马上修改的马上修改，不能修改或需要一定时间修改的则在某个平台上作适当的说明解释。另外，对于某些分局经济基础不够雄厚、人员技术水平跟不上的情况．可否由市局统一制订一套容易操作、功能齐全的操作平台，做到资源共享。
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